Предприниматели играют жизненно важную роль в мировой экономике, выступая инициаторами инноваций, способствуя созданию новых рабочих мест и являясь первопроходцами в целых отраслях. Помогая предпринимателям понять себя, понимание типа личности может помочь им работать более эффективно, что приведет к ощутимым преимуществам для экономики и общества в целом (не говоря уже об их сотрудниках).

Психометрическая оценка может стать мощным инструментом, позволяющим понять, как предприниматели ведут себя и что заставляет их работать. Недавнее исследование выявило связь между типом личности по индикатору типа Майерс-Бриггс (MBTI®) и атрибутами, которые, по их мнению, способствуют или препятствуют их успеху в качестве предпринимателя.

В этой статье мы расскажем о том, как предпочтение типа может дать подсказку о сферах, которые предприниматели могут использовать в своих интересах или на которые им следует обратить внимание. Но сначала давайте рассмотрим некоторые общие характеристики, которые обычно проявляются у предпринимателей, и то, как они могут влиять на эффективность.

Общие характеристики, способствующие успеху или неудаче

Одно исследование показало, что предприниматели заметно более склонны к творчеству, риску, импульсивности и самостоятельности. Кроме того, возглавляемые ими предприятия, как правило, менее структурированы и иерархичны, чем обычные организации.

Хотя в этих характеристиках и подобном подходе к бизнесу есть очевидные положительные стороны, исследование показывает, что предприниматели могут делать чрезмерный акцент на страсти, энтузиазме и сотрудничестве. И наоборот, они могут недооценивать более практичные аспекты бизнеса, такие как административные задачи, внимание к деталям, маркетинг и продажи. Аналогичным образом, те, кто испытывал неприязнь к данным, статистике, финансовым вопросам и налаживанию контактов, как правило, демонстрировали сравнительно более низкие результаты.

Хотя эти выводы могут послужить общей отправной точкой для самосовершенствования, было замечено, что подобные описания обычно слишком расплывчаты, чтобы их можно было использовать в практических целях. Однако когда люди начинают понимать нюансы того, как эти описания могут проявляться в соответствии с их собственным типом личности, их можно устранить гораздо более ощутимыми способами.

Согласно модели MBTI, личность может быть описана предпочтениями по следующим измерениям:

  • Экстраверсия или интроверсия (E–I), что описывает ориентацию людей на внешний мир и то, как они черпают/фокусируют свою энергию.
  • Чувство или интуиция (S–N), что отражает предпочтения человека в том, как он воспринимает информацию.
  • Мышление или чувство (T–F), что описывает акцент людей на задачах и логических последствиях или личных/социальных ценностях в процессе принятия решений.
  • Суждение или восприятие (J–P), что описывает, склонны ли люди ориентироваться на внешний мир более решительно и планово или гибко и спонтанно.

Давайте рассмотрим, в соответствии с несколькими различными типами личности MBTI, присущие им сильные стороны предпринимательской деятельности, которые могут способствовать успеху, а также аспекты, которые, если оставить их без внимания, могут потенциально помешать ему.

Предпринимательский подход консерватора (ISTJ, ISFJ)

Те, у кого есть любимые процессы интровертного восприятия, часто склонны быть ориентированными на детали, знающими, структурированными, организованными, целенаправленными, надежными, пунктуальными и естественными избегающими прокрастинации. Однако, как отмечается в исследовании, эти люди могут проявлять осторожность в отношении своего потенциала:

  • Склонность к неприятию риска, которая может привести к упущенным возможностям.
  • Нежелание принимать важные решения и соблазн заняться менее стратегически значимой деятельностью в качестве формы вытеснения.

Например, представьте себе амбициозного основателя технологического стартапа, который обладает огромными знаниями в своей области, невероятно внимателен к деталям, организован и надежен. Несмотря на эти очевидные преимущества, их склонность к риску и нерешительность в принятии решений создают проблемы при навигации по непредсказуемому ландшафту стартапов.

Осознавая необходимость оттачивать свои предпринимательские навыки, они могли бы пройти специальное обучение, посвященное стратегическому мышлению и принятию решений в условиях неопределенности. Успешное обучение позволит им пересмотреть свое отношение к риску и понять, что они могут использовать свой природный талант к детализации и структурированию для принятия просчитанных рискованных решений. Обучение также поможет им освоить методики анализа и определения приоритетности задач, критически важных для успеха стартапа, избегая ловушки откладывания стратегически важных действий.

Применяя эти новые навыки, они станут более динамичными и всесторонне развитыми предпринимателями, находя баланс между своей скрупулезной, ориентированной на детали натурой и более стратегическим, склонным к риску мышлением.

Предпринимательский подход исследователя (ENFP, ENTP)

На другом конце спектра те, у кого есть любимые процессы экстравертной интуиции, могут демонстрировать сильную социальную уверенность, о чем свидетельствует надежная сеть контактов. Более того, им могут помочь любознательность, новаторство, готовность исследовать новые подходы и идти на риск, адаптивность и в целом энтузиазм. Однако они также могут обладать следующим:

  • Склонность легко отвлекаться от утомительных административных задач, что может привести к упущению из виду ошибок, в том числе в финансовых вопросах.
  • Нелюбовь к структурированным подходам, что может привести к дезорганизации.
  • Склонность отвлекаться от важных непосредственных задач на новые и интригующие идеи.

Например, возьмем предпринимателя, возглавляющего собственный инновационный технологический стартап, который известен своей уверенностью в себе и обширной сетью контактов в отрасли. Однако их любопытство, новаторский дух и энтузиазм, которые изначально послужили толчком к созданию компании, сочетаются с проблемами, которые делают их менее эффективными в управлении административными аспектами бизнеса.

Осознав это, они обратились за обучением, направленным на развитие их организационных навыков, внимания к деталям и управления временем.

В ходе тренингов они борются со склонностью упускать из виду детали в финансовых и административных вопросах, уделяя особое внимание инструментам и методам эффективного управления. Кроме того, они изучают, как улучшить свой подход к структурированному планированию. Чтобы смягчить неприятие структуры, они сосредоточились на гибких методологиях планирования и создании адаптируемых, но всеобъемлющих планов, которые позволяют проявлять творческий подход, сохраняя при этом организационную целостность.

Применяя эти стратегии и методы, они вырабатывают гибкий, но в то же время структурированный подход, позволяющий им сохранять организованность, поощрять инновации и оставаться прилежными в контроле над детальными вопросами и административными задачами.

Объединение всего этого с помощью подхода, основанного на типах личности

Разумеется, эти два сценария описывают лишь четыре из шестнадцати типов MBTI. Но в любом из этих случаев понимание типа личности дает важные подсказки о том, как они могут стать жертвами некоторых подводных камней, характерных для предпринимателей, ведущих свой собственный бизнес.

Поняв свои основные сильные и слабые стороны в предпринимательстве, они могут применить индивидуальный подход к своим зонам роста, опираясь при этом на свои сильные стороны и предпочтения. В некоторых случаях это предполагает определение несколько измененного подхода к проблемной области, который не заставляет их быть теми, кем они не являются, а позволяет им комфортно адаптироваться к потребностям компании.