Компенсационный менеджмент является важной частью управления талантами и удержания сотрудников. Он использует финансовые и неденежные льготы для привлечения новых сотрудников, снижения текучести кадров, повышения производительности и повышения вовлеченности сотрудников. Он отвечает за то, чтобы заработная плата и премии оставались конкурентоспособными, а программы льгот менялись в соответствии с потребностями рабочей силы. Люди в этой роли не только работают с данными, но также стремятся понять сложность администрирования льгот.

Программное обеспечение для компенсационного менеджмента

Программное обеспечение для компенсационного менеджмента входит в стандартную комплектацию программных пакетов для управления человеческим капиталом. Оно используется для составления бюджета заработной платы сотрудников и предоставляет информацию о том, как заработная плата изменяется в зависимости от должности. Хотя HR отвечает за системы компенсационного менеджмента, менеджеры фирмы могут получить к ним доступ.

Программное обеспечение обычно конфигурируется так, чтобы дать руководителям представление о сотрудниках, которые им нужны, чтобы делать предложения о заработной плате, поднимать вопросы и предоставлять бонусы. Данные об управлении производительностью сотрудника могут отображаться вместе с информацией о компенсации.

Преимущества компенсационного менеджмента

Обеспечение конкурентоспособности заработной платы является основным преимуществом систем компенсационного менеджмента. Данные о вознаграждениях, которые соответствуют рынку, предоставляют менеджерам по найму важные данные, которые им нужны, когда они делают предложение кандидату. Это также относится к надбавкам и бонусам действующих сотрудников. Сегодня у сотрудников есть возможность узнать о зарплатах и ​​льготах своих коллег. Хорошая система компенсационного менеджмента ориентирована на рынок, и она может помочь мотивировать сотрудников и снизить текучесть кадров.

Компенсационный менеджмент требует использования внешних данных. Менеджеры собирают данные о рынке заработной платы по отраслям, размеру компании, должности и географическому положению. Они могут использовать правительственные данные, информацию с общедоступных сайтов, которые собирают данные о заработной плате людей, а также данные сторонних фирм, которые проводят постоянные исследования заработной платы и льгот.

Значение анализа вознаграждения для определения заработной платы является предметом споров. Пэтти МакКорд, бывший главный специалист по кадрам в Netflix, заявила в недавнем эссе Harvard Business Review, что анализ вознаграждения «основан на исторической ценности того, что производили сотрудники, а не на их способности увеличивать ценность в будущем». Она написала, что сравнительный анализ имеет значение, но при оценке заработной платы фирмы должны сосредоточить внимание на потенциале сотрудников.

Специалисты по компенсационному менеджменту высоко оплачиваются

В небольших фирмах менеджеры по персоналу могут выполнять функции менеджера по компенсациям. Но в целом компенсационный менеджмент – это отдельное занятие со средней заработной платой в 53 000 рублей в месяц.

Международный фонд планов вознаграждений сотрудников, профессиональная ассоциация людей, работающих в сфере компенсаций и льгот, сообщает, что в нем насчитывается 33 000 членов.

Меняющийся ландшафт преимуществ

Льготы – важная часть компенсационного менеджмента фирмы. Для администрирования пособий необходимо быть в курсе изменений в федеральных законах, а также тенденций в отношении трудовых ресурсов. В частности, программы стимулирования здоровья оказывают большое влияние на компенсационные пакеты сотрудников. Таким образом, программные системы компенсационного менеджмента нуждаются в гибкости для обработки новых типов льгот, а также изменений существующих.

Например, некоторые корпоративные программы оздоровительных технологий предлагают сотрудникам смарт-часы для отслеживания активности, такие как Apple Watch, бесплатно и по сниженным ценам – если они достигают целей в фитнесе. Собираются данные часов, например, количество шагов, сделанных за день. Если сотрудник не достигает цели, ему, возможно, придется оплатить полную стоимость часов. Существуют также программы, предлагающие субсидируемое работодателем тестирование ДНК.

Существуют и другие программы льгот, такие как гибкие варианты работы и поэтапное возвращение к работе для новых родителей. Поэтапный возврат означает, что родитель может работать, но на начальном этапе только неполный рабочий день. Фирмы могут предлагать возмещение расходов при усыновлении и уходе за престарелыми.